大約從2020年開始，因為受到疫情的影響，所有產業都迎來了巨大的變革，除了遠距辦公的挑戰以外，也有越來越多企業開始導入 OKR 的管理機制。
企業導入 OKR 的原因很多，例如：1.建立一套完善的績效管理制度2.建立當則團隊3.將公司目標與個人目標進行串聯4.公司有導入 OKR 相關系統模組…等。然而要導入 OKR 可不是一件容易的事情，畢竟從建立示範性團隊，接著宣導 OKR 的概念，進而開始設定目標與關鍵結果，然後與公司願景進行連結並且切分出團隊成員各自的目標，這些工作項目都需要投入大量的時間和人力成本。
另外更重要的是，相信各位讀者都很清楚，人的思維與習慣是很難短時間內改變的，儘管我們在短時間內更換成 OKR 的思維模式，但如果沒有一套具體的做法以及中心思想做支撐，團隊通常很快就會被打回原形。
接下來和各位介紹一位重量級人物：
為了解決上述的困擾，大多數的企業會選擇邀請顧問來協助導入，而 Chris 就是 OKR 組織管理戰略導入的佼佼者，過去擁有豐富的導入經驗，透過1核心、2方針、3精隨、4策略、5能力的框架協助企業打造 OKR 種子團隊，並且確實感受到團隊氛圍的改變。
另外大多數企業還會有一個迷思：OKR 不應該跟績效管理掛勾，這其實未必正確，OKR 是非常有彈性的，而其實如前文所言，它是組織發展的戰略，其核心必須要和績效管理掛勾，有此疑問的讀者，請務必與戴博斯團隊聯繫，讓 Chris 老師帶領各位了解 OKR 真正的精隨。
而除了 OKR 本身的概念與實作導入，系統面上的應用也是非常重要的，如同各位所知道的，OKR 強調資訊的透明化、上下層目標的連結、目標與實際專案和任務之間的串聯、定期的更新與會議…等，在眾多系統當中，戴博斯首推”ASANA”作為我們 OKR 管理的工具，歡迎有興趣的讀者與我們聯繫，並且安排產品展示。
在 2023/5/26 我們戴博斯團隊於台北101有舉辦一場專門分享 OKR 與 Asana 的研討會，詳情請參考以下連結，歡迎各位踴躍報名，我們台北101見!
下圖為近期戴博斯搭配 Chris 老師協助美好金融團隊導入 OKR 的工作坊現場花絮：
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